De lijst met vraagstukken voor u als ondernemer blijft vaak eindeloos lang. Keuzes maken op allerlei facetten van uw bedrijf is een continu proces. Ook op gebieden waar u als ondernemer wellicht wat minder kennis van of interesse in heeft. En dan kunt u soms best een sparringpartner gebruiken. Een externe coach die samen met u de vraagstukken kritisch doorneemt. Dat is waar managementbegeleiding u kan helpen.
Een ondernemer komt continu voor verschillende soorten vraagstukken te staan op verschillende niveaus binnen een bedrijf. Denk aan HR-gerelateerde vraagstukken of op gebied van financieringen of investeringen. U als ondernemer dient deze keuzes te maken voor uw bedrijf. Echter ontbreekt soms de expertise op verschillende gebieden. Dan is het fijn wanneer u een externe coach of sparringpartner in kan schakelen. Een frisse, kritische blik kan voor u verhelderend werken waardoor keuzes gemaakt kunnen worden. Onze experts, van De Ondernemingswaarde, helpen u als ondernemer graag verder middels onze managementbegeleiding.
Alle keuzes die u als ondernemer moet maken zorgen vaak voor druk. Dit kan stress opleveren of zorgen dat goede ideeën of nieuwe ontwikkelingen op de plank blijven liggen. U wilt groeien, maar bent gevangen in de dagelijkse gang van zaken. Op zo’n moment is het zaak om op tijd de hulp van een externe in te schakelen. Een coach of adviseur die met u meekijkt om zo de juiste keuzes te kunnen maken en uitdagende vraagstukken aan te pakken. Onze adviseurs gaan graag met u de uitdaging aan. Samen zetten we ideeën om in concrete acties, pakken we de vraagstukken die er liggen aan en stellen we doelen. Realistische, haalbare doelen die u met uw bedrijf kunt realiseren. Dit zijn doelen op zowel lange termijn als korte termijn. Samen verkrijgen we een helder inzicht. Door structuur te bieden binnen de organisatie komt er ruimte voor het concretiseren van ideeën, maar ook het blijven bedenken van nieuwe innovaties of concepten.
Evalueren en reflecteren is soms lastig. Het komt er niet van door alle hectiek en de waan van de dag waar u en uw managementteam zich in bevindt. Toch is het belangrijk om per periode, op vaste momenten te reflecteren. Hoe staan we ervoor binnen ons bedrijf? Dragen we onze kernwaarden nog steeds goed uit? Hoe gaan we de volgende uitdagingen omzetten naar concrete acties? Zomaar een aantal grepen uit zaken die besproken kunnen worden tijdens een evaluatie. Kortom, veel valt of staat bij het aanbrengen van een structuur binnen uw organisatie. Zo weet u en uw management waar u aan toe bent en hoe u ervoor staat. Wij, van De Ondernemingswaarde, hebben ruime ervaring in het begeleiden en coachen van ondernemers en helpen u hier graag bij.
