Bedrijfsstrategie vaststellen hoe werkt dat?
Veel klanten vragen bij het oriënteren naar hun toekomstvisie of wij daar een vast format voor hebben. Natuurlijk werken we met gerenommeerde methodes om de huidige positie van uw onderneming in kaart te brengen, specifiek op het gebied van bedrijfsstrategie. Denk hierbij aan analyses zoals SWOT, PESTLE, Waardeketen, BCG-matrix, PLC en het Business Model Canvas. Met al deze methoden wordt de organisatie en de producten/diensten en de positie die zij inneemt in de markt geformuleerd. Daarbij worden de sterke en zwakke punten en de waardestuwers en kernwaarden opgesomd.
De huidige situatie dient naar onze mening altijd het vertrekpunt te zijn om samen te besluiten welke doelen er gesteld dienen te worden om de gewenste toekomstige situatie te kunnen bereiken. Samen wordt dan ook met de sleutelfiguren binnen de organisatie besloten waar het bedrijf zich wil positioneren en welke betekenis het wil hebben. De missie en visie genaamd. Samenwerken als een team met één gemeenschappelijk doel (One team, one mission).
Hoe wordt dit gemeenschappelijke doel nu bereikt? Het gaat hierbij om drie belangrijke onderdelen:
- Wat zijn de 5 Must Win Battles?
Welke belangrijkste doelen wil je als organisatie zeker behalen komende drie jaar. Door dit minimaal te houden krijg je focus en kun je binnen de organisatie beter implementeren en realiseren. - Wat zijn de procesdoelstellingen?
Wat moet je in de processen aanpassen, optimaliseren, starten of beëindigen? Dit zijn systemen, data, communicatie, overlegstructuren en werkwijzen. Denk aan alles wat je nodig hebt om je Hoofddoelen te bereiken. - Wat zijn de resultaatdoelstellingen?
Wat willen we samen bereiken? Omzetgroei, medewerkerstevredenheid, klantbehoud, etc., Zorg dat je onderverdeling maakt tussen Sales, Finance, HR en Productie doelen en stel er niet meer dan drie op per categorie. Hoe meer doelen, des te moeilijker wordt de uitvoering en de realisatie. (Keep it Simple).
Daarna werk je samen met de sleutelfiguren de doelstellingen per categorie uit in behapbare stappen zodat een deel van het doel kan worden verwezenlijkt middels het verrichten van acties door de aan te wijzen actiehouders. Dit kan onder andere in een OGSM model, maar ook in een actiebord. Belangrijk hierbij is dat de resultaatverplichting, actie, tijd en budget worden gespecificeerd. Alle acties samen dienen te leiden tot het behalen van de 5 Must win Battles.
per kwartaal de voortgang te monitoren
en zo de bedrijfsstrategie te bewaken
In heel veel gevallen wordt na het vaststellen van de strategie de fout gemaakt om alles los te laten. Het is noodzakelijk om minimaal eens per kwartaal de voortgang te monitoren en zo de strategie te bewaken, maar ook om daar waar nodig bij te kunnen sturen of ondersteuning te kunnen bieden. Het niet monitoren van de strategie zal in 9 van de 10 gevallen leiden tot het niet tot uitvoering brengen van de strategie. De tactiek is cruciaal om de strategie te behalen.
Wil u een bedrijfsstrategie opstellen of herzien dan begeleiden wij u hier graag mee. Jaarlijks begeleidt De Ondernemingswaarde tientallen familiebedrijven bij het vaststellen van hun strategie.
Direct een afspraak inplannen? Neem dan contact met ons op.