Het Familiebedrijf vertelt: Bart Groenen bedrijfsopvolger van Groenen Bouw en Onderhoud over het Jaarprogramma NextGen.

In een markt waarin renovatie, onderhoud en nieuwbouw steeds complexer worden, staat één ding bij Groenen Bouw en Onderhoud als een huis: vakmanschap dat generaties overstijgt. Maar hoe bereid je een nieuwe bedrijfsopvolger voor op die verantwoordelijkheid? En hoe zorg je dat een familiebedrijf klaar is voor de toekomst zonder zijn identiteit te verliezen?

Jaarprogramma NextGen

Via Bart Couwenberg kwam Groenen Bouw en Onderhoud in contact met De Ondernemingswaarde. Aanleiding: de voorbereiding van de opvolging binnen het familiebedrijf.

Bart Groenen vertelt er meer over:
“Na het behalen van mijn vakdiploma aannemer zocht ik verdieping. Het Jaarprogramma NextGen was voor ons een logische vervolgstap gezien mijn huidige rol binnen de organisatie én mijn ambities als bedrijfsopvolger.’’ Bart zijn ervaring:

• Elke sessie leverde direct iets op.
  “Ik kwam na iedere sessie van het Jaarprogramma wel met een idee terug naar ons directieoverleg. Soms iets om meteen toe te passen, soms iets om over na te denken.”
• Geen overbodig huiswerk.
  In tegenstelling tot veel andere opleidingen is het Jaarprogramma praktisch en laagdrempelig. “Je kunt het naast je werk doen. Dat maakt het realistisch voor bedrijfsopvolgers die al volop meedraaien in het bedrijf.”
• Toepasbaar door praktijkcasussen.
  Doordat er tijdens de sessies meerdere praktijkcasussen worden behandeld, is de inhoud goed te begrijpen én makkelijk toepasbaar in het dagelijks werk.

Een aantal sessies waren voor Bart Groenen van grote waarde: “Kleine tips maakten al direct verschil: dingen die bleven liggen op gaan pakken, over zaken sparren, ChatGPT anders gebruiken. Ik draag dat nu ook actief uit binnen het bedrijf.”

Sommige inzichten nam hij direct mee in de praktijk, andere waren vooral waardevol als basiskennis. ‘’Bijvoorbeeld Finance: dit hoef je niet zelf te kunnen als een accountant, maar je moet er wél over mee kunnen praten. Dat lukt nu beter.”

Het programma gaf ook aanleiding tot interne verbeteringen. Zoals het ontwikkelen van een nieuwe uniforme checklist voor medewerkers, een onderwerp dat al langer op de agenda stond.

Naast het Jaarprogramma zet Groenen Bouw en Onderhoud inmiddels ook coaching in via De Ondernemingswaarde. “Voor specifieke vraagstukken, zoals opvolgingstrajecten of persoonlijke ontwikkeling, is het waardevol om een externe in te schakelen. Iemand die blanco het gesprek ingaat en eerlijk kan spiegelen.”

Hoewel Groenen Bouw en Onderhoud een grote organisatie is, met eigen afdelingen voor personeelszaken en administratie, blijft aanvullende expertise van buitenaf waardevol:
“Juist bij bedrijfsovername, leiderschapsontwikkeling en familieprocessen wil je deskundige begeleiding. Daar blijven we De Ondernemingswaarde zeker voor inzetten.”

Een krachtige boodschap voor de volgende generatie:

1. Werk eerst bij een ander bedrijf.
   “Dat heb ik zelf te weinig gedaan. Bij een ander werk je aan je eigen ontwikkeling, bouw je respect op en leer je hoe andere bedrijven werken.”
2. Begin écht onderaan.
   “Als werken bij een ander bedrijf niet lukt, start dan op de werkvloer. Ik heb 4,5 tot 5 jaar op de bouw gewerkt. Daardoor krijg je respect, inzicht en geloofwaardigheid en krijg je een goed beeld van het dagelijkse werk binnen de organisatie.’’
3. Doe het Jaarprogramma NextGen op het juiste moment.
   “Het Jaarprogramma werkt het beste als je al meedraait binnen het Familiebedrijf op bijvoorbeeld: kantoor, MT-overleggen kunt volgen en praktijkervaring hebt. Dan herken je écht wat er besproken wordt.”