𝗞𝗲𝗻𝗺𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 & 𝗔𝗮𝗻𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁𝘀𝗽𝘂𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳
Als overdragende generatie en overnemende generatie staat u voor de uitdaging om niet alleen het bedrijf, maar ook de familierelaties gezond en toekomstbestendig te houden. In een familiebedrijf werken zowel familieleden als: externe (mede)eigenaren, niet-familie medewerkers, familiemedewerkers zonder eigenaarschap, familieleden wél (mede)eigenaar, maar geen rol in toezicht/management, interne medewerkers met mede eigenaarschap én familieleden met een rol in toezicht of management samen.
Juist in die wisselwerking liggen ongekende kansen, maar ook valkuilen: vasthouden aan “zo hebben we het altijd gedaan”, onvoldoende openstaan voor nieuwe inzichten en een onduidelijke taak- en verantwoordelijkheidsverdeling kunnen uw opvolgingsproces of familieverbanden in de weg zitten.
Daarom is het cruciaal om verwachtingen van het begin af aan helder uit te spreken, regelmatig samen te komen over strategie, ontwikkelingen en cijfers, en elkaar zowel respect als de ruimte voor groei te geven.
De NextGen verdient vertrouwen door relevante werkervaring op te doen buiten het familiebedrijf, opleidingen te volgen en met concrete resultaten te laten zien dat zij ‘fit for the job’ zijn. Financieel is de vuistregel dat de bank 60% van de overname financiert. Ondertussen borgt u de continuïteit met een solide governance structuur (Raad van Advies of -Commissarissen, certificaathouders vergadering, familieberaad en een familiestatuut waarin alle afspraken duidelijk zijn vastgelegd).
𝗪𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗺𝗲?
Een voorbereidingstijd van vijf jaar is geen overbodige luxe, maar juist cruciaal om uw opvolging zorgvuldig en succesvol te laten verlopen. In die periode brengt u eerst de juiste structuur aan binnen het familiebedrijf en formuleert u een toekomststrategie die past bij zowel de markt als uw familiewaarden. Vervolgens zorgt u voor een onafhankelijke waardebepaling en betrekt u vroegtijdig de Belastingdienst om fiscale verrassingen te voorkomen. Daarna zorgt u voor de financiering. Tegelijkertijd brengt u de pensioenen van de vertrekkende generatie op orde.
Leg al deze afspraken tijdig vast, creëer ruimte voor vernieuwing en behoud zo zowel de bedrijfsprestaties als de harmonie binnen de familie.
Benieuwd hoe u dit proces optimaal inricht? We leggen u in de onderstaande afbeeldingen alles uit.
Weten hoe dit er voor u persoonlijk uit ziet? Laten we er samen naar kijken!
Bel naar Shirley Koolen – den Boon op 0616549430 of mail naar shirley@ondernemingswaarde.com.
